Pre-Diagnóstico Energético

Modalidad: 
Programa/ Contenidos: 
  • Envío de información: remití información mediante el formulario electrónico, que incluye:
  • Datos generales: sector y tipo de actividad, productos y/o servicios, estacionalidad de la actividad productiva, superficies afectadas a las instalaciones.
  • Datos específicos: capacidad instalada, fuentes de energía utilizadas, principales consumos energéticos, energía eléctrica motriz, utilización de generadores eléctricos de reserva, estado general del sistema eléctrico, utilización de energías renovables como la solar ó la eólica.
  • Envío en PDF de las últimas 12 facturas de electricidad. De observar una dispersión considerable de la capacidad instalada entre el año corriente y el anterior se solicitarán las últimas 24 facturas).
  • Seguimiento: en esta etapa establecemos contacto directo con tu empresa (teléfono, correo electrónico, encuentros remotos) para evacuar las dudas que surjan y profundizar sobre la información recibida con datos adicionales.
  • Análisis de la información: mediante un equipo de especialistas en función de los datos y documentación recibida, más los intercambios surgidos durante la etapa del seguimiento.
  • Opcional visita a las instalaciones: de acuerdo a las características de la empresa, y de ser necesaria la visualización de las instalaciones, será acordada oportunamente una visita a planta, a efectos de considerar los servicios para la producción y los periféricos significativos en cuanto a potencia / energía (*).

RESULTADOS:

En una reunión virtual, tu empresa recibe una devolución sobre los datos remitidos y analizados, en un informe ejecutivo con conclusiones y plan de mejoras posible:

a) Rendimiento eléctrico: en base a cálculos sobre los períodos facturados, potencias contratadas y consumidas, el Factor de Potencia, los tipos de energías utilizadas. Identificando resultados óptimos, normales, regulares ó críticos (ahorro en la tarifa eléctrica y la reducción de penalidades si es que las hubiera).

b) Rendimiento general: de la operación, desde punto de vista exclusivo de servicios energéticos consumidos en la infraestructura utilizada, y considerando el nivel de actividad.

c) Plan de mejoras: consideraciones particulares sobre tu empresa y propuestas de mejoras específicas, asistencias técnicas en planta y/ó disponibilidad de financiamiento específico.

Resumen: 
Implementa en tu empresa un primer análisis del estado energético y de tus instalaciones contemplando: el estudio del aprovechamiento energético (eficiencia energética eléctrica), la correlación con el factor de utilización de instalaciones, el volumen producido (unidades o servicios) junto a proyección de demanda de producción y la posibilidad futura de incorporar energías renovables.
Observaciones: 

Consulto para más información:

fbcproyectos@bancocredicoop.coop

 

(*) En caso de que se requiera una visita a las instalaciones para complementar el análisis, nos comunicaremos con Ud. para coordinar los detalles y enviarle un presupuesto por los costos adicionales asociados no incluidos en este servicio.

Destinatarios: 
Organizaciones con uso intensivo de energía eléctrica.

Pre-Diagnóstico Rentabilidad

Modalidad: 
Programa/ Contenidos: 

 

ETAPA INICIAL

  • Envío de información: remití información mediante el formulario electrónico, que incluye:

Datos generales: sector y tipo de actividad, productos y/o servicios, estacionalidad de la actividad productiva.

Datos específicos: estructura de ingresos y costos, estructura patrimonial, capital de trabajo.

ETAPA de PROFUNDIZACIÓN:

  • Seguimiento: en esta etapa establecemos contacto directo con tu empresa o emprendimiento (teléfono, correo electrónico, encuentros remotos) para evacuar las dudas que surjan y profundizar sobre la información recibida con datos adicionales.
  • Análisis de la información: mediante un equipo de especialistas en función de los datos y documentación recibida, más los intercambios surgidos durante la etapa del seguimiento.
  • Opcional visita a las instalaciones: de acuerdo a las características de la empresa, y de ser necesaria la visualización de las instalaciones, será acordada oportunamente una visita a planta.

RESULTADOS:

En una reunión virtual, tu empresa recibe una devolución sobre los datos remitidos y analizados, en un informe ejecutivo con conclusiones y plan de mejoras posible:

a) Información para Toma de Decisiones: en base al cuestionario completado y los datos recibidos, se evaluará el estado de la información base para toma de decisiones en materia de rentabilidad.

b) Ratios e Indicadores: operativos, económicos, financieros y patrimoniales para contar con una primera aproximación a un tablero de control gerencial.

c) Plan de Recomendaciones: consideraciones particulares sobre la actual información para toma de decisiones de rentabilidad en tu empresa y propuestas de mejoras específicas para hacer más eficiente el proceso.

Resumen: 
Implementa en tu empresa o emprendimiento un primer análisis del estado de rentabilidad considerando los factores de ingresos y costos más relevantes y su correlación con el nivel de actividad.
Observaciones: 

Más información:

fbcproyectos@bancocredicoop.coop

 

(*) En caso de que se requiera una visita a las instalaciones para complementar el análisis, nos comunicaremos con Ud. para coordinar los detalles y enviarle un presupuesto por los costos adicionales asociados no incluidos en este servicio.

Destinatarios: 
PyMEs, Cooperativas o Emprendimientos que deseen una mejora en la información de base para realizar un correcto análisis de rentabilidad.

Curso de Inteligencia Artificial para PyMEs: Potencia tu Crecimiento

Tipo de actividad: 
Modalidad: 
Duración: 
40 horas (1 encuentro semanal de 2 hs en aula virtual)
Programa/ Contenidos: 
  • Módulo 1: IA para PyMEs - Primeros Pasos y Fundamentos
  • Módulo 2: Finanzas Inteligentes - Planificación y Presupuestos con IA
  • Módulo 3: Producción al Máximo - Calidad y Confiabilidad con IA y Normas
  • Módulo 4: Marketing y Clientes - Conecta y Crece con IA
  • Módulo 5: Mercados y Clientes Nuevos - Conquístalos con IA
Requerimientos: 

No necesitas conocimientos previos de programación o IA. Solo ganas de aplicar la tecnología para hacer crecer tu negocio y un manejo básico de computadoras.

Metodología: 

Clases en vivo, talleres prácticos y recursos en línea

Fecha de inicio: 
Lunes 4 de Agosto de 2025
Lugar y horario: 
Días lunes de 18 a 20 hs. (el ultimo lunes de cada módulo será de 3 hs. por Taller de análisis de casos prácticos).
Docentes: 

Cuerpo docente de la Universidad

$ 450.000
Resumen: 
En forma conjunta con Facultad de Ingeniería de la UBA, a través de su Departamento de Gestión diseñamos este Programa que brinda una introducción a la Inteligencia Artificial (IA) y el modo de integrarla en la PyME, teniendo en cuenta sus recursos limitados. Permitirá aprender como usar la IA para reducir costos, optimizar la producción, mejorar la calidad, potenciar el marketing y encontrar nuevos clientes, impulsando un crecimiento tangible y una ventaja competitiva.
Observaciones: 

CUPOS COMPLETOS

 

Escribinos a:

fbcproyectos@bancocredicoop.coop

Destinatarios: 
Gerentes, supervisores, técnicos, dueños de comercio, etc.

Curso para Mandos Medios

Tipo de actividad: 
Modalidad: 
Duración: 
10 jornadas de 3 hs. cada una. (Primer encuentro de 2 hs.) Total: 29 hs.
Programa/ Contenidos: 

Módulo 1: Liderazgo en un mundo cambiante

Módulo 2: Comunicación interna y negociación estratégica

Módulo 3: Gestión de Equipos en entornos de digitalización cotidiana del trabajo

Fecha de inicio: 
Viernes 23 de Mayo de 2025
Lugar y horario: 
Viernes 23, 30 de mayo, 6, 13, 27 de junio, 4, 11, 18, 25 de julio y 1º de agosto de 10 a 13 hs. vía Zoom
Docentes: 

Liderazgo en un mundo cambiante: Lic. Alejandro Terrazzino

Comunicación interna y negociación estratégica: Lic. Adrián Arroyo 

Gestión de Equipos en entornos de digitalización cotidiana del trabajo: Lic. Daniel Daza Prado

$ 180.000
Resumen: 
Los contenidos de este programa se organizaron teniendo en cuenta la cultura organizacional como eje troncal que determina la posición y función que ocupa el Mandos Medios (MM) para el logro de los objetivos. A partir de allí, se establecerán las competencias necesarias para realizar una gestión efectiva.
Observaciones: 
Destinatarios: 
Integrantes de empresas que se encuentren desarrollando la función de MM, de organizaciones privadas o públicas con o sin fines de lucro y a todas aquellas personas que estén a cargo de grupos y equipos de trabajo ejerciendo funciones de liderazgo.