El Diagnóstico esta dividido en 9 áreas:

1. Gerenciamiento y estrategias de dirección;
2. Producción y logística,
3. Administración, control de gestión y finanzas,
4. Marketing y Ventas,
5. Gestión de la calidad y gestión ambiental,
6. Eficiencia energética y energías renovables,
7. Capital humano y coordinación entre áreas,
8. Comercio Exterior,
9. Sistemas de información y tecnología.

Metodología

• Entrevista con los titulares, socios-gerentes o responsable general.
• Visitas a los principales lugares de trabajo (fábrica, locales o sucursales).
• Relevamiento de información comercial, productiva y administrativa.
• Agilidad en el armado y presentación del informe (en un total de 2 visitas).

Resultado

• Identificación del estado actual en términos organizaciones, metodológicos y profesionalización de la gestión.
• Identificación de las deficiencias de mayor impacto en la estructura organizacional.
• Plan de acción recomendado para la mejora de la gestión de la empresa.

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